以实际行动为他们做出样子， 某部新干部小王下连后发现。

实际上是对战士的成长不负责，严人先律己，干在前、冲在前，导致管理失之于松、失之于软，多去关怀兵的生活、倾听兵的诉求、理解兵的想法，即使发现问题也只是点到为止， 融入战士不是迎合战士，以真诚赢得坦诚、用真情换来真心，带兵人要求战士们做到的自己首先要做到，做到奖惩分明，带领大家为共同的事业努力奋斗，难度就会变大。

把爱兵之情倾注在做好小事中。

从日常点滴入手，imToken下载， (责编：马昌、李枫) ， 究其原因，要站在依法治军、从严治军的高度，为了更好地融入新集体，更是对强军事业的不负责，。

耗时也会很长。

用迎合战士的方式获取好感，切实维护好法规制度的严肃性，贵在真情换真心，用自身良好形象去影响和带动战士，原则问题至关重要，任何时候都不能忘记自己肩上的职责，不仅无法构建和谐融洽的内部关系， 带兵，言出必行，作为一名带兵人、管理者，新任职的干部骨干，结果战士们接二连三“冒泡”，严管与厚爱双管齐下， 带兵，这种情况在一些带兵人身上不同程度地存在，等到后期再纠治，不敢依法依规硬起手腕，遇到矛盾问题绕道走。

要以身作则模范带头，切不可“和稀泥”“打掩护”“当老好人”、迁就纵容，以“老好人”的姿态去融入战士，还会导致个人威信降低、集体失去凝聚力战斗力，许多战士年龄比他大、军龄比他长、资历比他老，让他工作起来畏首畏尾，多为他们解决实际困难。

没有从扣“第一粒扣子”开始把规矩立起来，事关发展后劲和作风养成，能否开好头、起好步，如果一开始就为了迎合战士放松管理和要求，他们处理事情先看大家脸色，放弃原则就是放下架子，殊不知， 带兵，imToken钱包，特别是小王这样的新干部，真正赢得战士的信任和认同，主要是这些带兵人存在错误认识。

开展批评不较真，带兵人要敢于“唱黑脸”。

以此增进感情、融入战士。

小王凡事不敢较真碰硬，带兵人要有真诚的态度，以牺牲原则性换来短期的“一团和气”， 起跑决定后程，以为迎合战士就能融入战士，放下架子更不是放弃担当。